ПУТЬ ИЗМЕНЕНИЙ бизнес-конструктор

«ПУТЬ ИЗМЕНЕНИЙ» бизнес-конструктор

Игра «Путь изменений» направлена на внедрение изменений в компании. В процессе игры участники работают со своим реальным проектом внедрения изменений, проходят свой путь изменений, анализируют существующие возможные препятствия или которые могут быть на пути внедрения изменений. В этом им помогают подсказки – карты «Действий», которые фокусируют их внимание по основным критериям: влияние и возможности. В игре участники обучаются конструктивной коммуникации и развивают свое проектное мышление.

Развивает компетенции по направлениям:

Для кого полезна:

ОБ ИГРЕ:
Игра-конструктор, разработана специалистами Центра бизнес-развития «Перспективы» и предназначена для командного моделирования процесса внедрения изменений в компании.
В процессе игры участники проходят определенные этапы внедрения изменений и коллегиально выбирают необходимые и возможные действия на каждом этапов.
В результате игры участники могут получить общее видение возможностей/угроз и сформировать согласованный план действий по внедрению изменений в компании. 
Игра подходит руководителям и сотрудникам у которых есть цель внедрить изменения на разных уровнях и в разных процессах компании, где задействованы люди. 
Эта игра учит команды проактивно моделировать и решать проблемы, используя определенные стратегии влияния и способствует повышению оптимизма в отношении того, что определенная важная цель может быть достигнута.
Одновременно в команде происходит улучшение коммуникации и решение конфликтных ситуаций методом структурированного и согласованного принятия решений.
В игре могут участвовать как сложившиеся команды, так и команды, которые только стремятся к коллективной осознанности и единению для достижения общих целей.

Задачи игры:

 Минимальное количество участников - 3 человека. Максимальное – 8 человек.
Продолжительность игры: от 2 часов и зависит от количества участников.

КАК ИГРАТЬ
Сотрудничество и координация усилий - важнейшие задачи при внедрении изменений в компании.
Для удачных преобразований требуется команда, обладающая полномочиями, доступом к информации, связями, авторитетом.
В основе игры процесс коллаборации — организация совместной деятельности двух и более людей для достижения общих целей, при которой происходит обмен знаниями, обучение и достижение согласия (консенсуса).
Успех преобразований зависит от умения команды реалистично взглянуть на задачи, препятствия и договориться о стратегии изменений.
В игре использованы: модель изменений Курта Левина, модель организационных преобразований Джона Коттера, адаптированные стратегии внедрения изменений из книги Линды Райзинг и Мэри Линн Маннс «Бесстрашное изменение».

В игре задействовано системное мышление и проектный стиль при внедрении изменений в компании.
Создание в игре условий для решения нестандартных задач и формирование обстановки, дающей возможность действовать по-новому, позволяют разработать план действий, проводить изменения в желаемом направлении. При этом определенные правила тренируют новый стиль коммуникации в команде.

РЕЗУЛЬТАТ ИГРЫ

 В результате игры участники могут получить общее видение возможностей/угроз и сформировать согласованный план действий по внедрению изменений в компании.

NB! Так как данный товар является авторским, то при его заказе, нам необходимо время, чтобы получить его у автора. Просим обратить на это внимание, так как при выборе авторского товара доставка может занять некоторое время.