Бизнес-симуляция TEAM LEAD

Игра бизнес-симуляция Тимлид

TEAM LEAD - настольная бизнес-игра для руководителей, которые начинают знакомиться с таким инструментом управления и влияния, как ситуационное лидерство.  Игра основана на методологии управления людьми, которая была разработана двумя учёными Полом Херси и Кеном Бланшаром. Впервые методология была описана ими в книге «Management of Organizational Behavior».

Направления:

Для кого полезна:
Для обучения кадрового резерва.
Для молодых и начинающих руководителей.
Для руководителя, которому необходимо «освежить» свои управленческие навыки и проанализировать свое поведение.
Для тренера, который ищет эффективный инструмент для знакомства своих сотрудников с моделью «Ситуационное лидерство» и «Управленческим цилом».

Об игре:
Данная игра поможет понять и закрепить в игровой форме инструменты управления, подходящие сотрудникам разных уровней рабочей зрелости на разных этапах управленческого цикла. Комплексная игра, формирующая понимание работы с коллективом, состоящим из разных сотрудников. После проведения нескольких раундов у участников сформируется представление о правильном применении инструментов управления и правильной стратегии мотивации сотрудников разных типов: новичок, разочарованный ученик, осторожный исполнитель, профессионал, демотивированный профессионал.
Игра «TEAM LEAD» может быть применима как в формате корпоративного обучения руководителей и развития управленческих компетенций так и в организации внутрикорпоративных мероприятий командного взаимодействия для управляющего состава компании.
Также игра может использоваться в неформальных встречах людей, которые занимаются управленческой деятельностью для организации досуга.

Как играть:
Во время игры участникам предстоит взять на себя управление одним из коллективов, состоящих из разных сотрудников, и провести свою команду по всем этапам управленческого цикла: планирование, организация, контроль и коррекция.
Как и в жизни, каждый руководитель может прийти на руководящую позицию в коллектив, состоящий из сотрудников разного уровня рабочей зрелости. Соответственно, стратегии управления ими будут совершенно разными. В процессе игры участники осознают успешные стратегии управления каждым типом сотрудников.
Победителем игры считается участник, который первым провел свой коллектив по всем этапам управленческого цикла и вывел всех сотрудников на поле «финиш».
Максимальное количество участников – 8 человек.
Продолжительность игры – от 2 до 4 часов. Зависит от количества игроков.

Результат: